“
Чем активнее ты пробуешь что-то новое, тем больше у тебя шансов наткнуться на что-то действительно стоящее.
Сергей Брин,
Соучредитель корпорации Google
Сергей Брин,
Соучредитель корпорации Google
Цель тренинга:
Отработать на практике навыки, необходимые для успеха каждому менеджеру в условиях стремительно изменяющегося делового ландшафта - инновативное мышление, критическое мышление, умение верно оценивать риск, ставить эффективные цели и принимать своевременные и качественные решения
Отработать на практике навыки, необходимые для успеха каждому менеджеру в условиях стремительно изменяющегося делового ландшафта - инновативное мышление, критическое мышление, умение верно оценивать риск, ставить эффективные цели и принимать своевременные и качественные решения
“
Чтобы добиться успеха нужно либо изменить мечты, либо усовершенствовать навыки.
профессор Джефф Корнуолл,
Belmont University, USA
профессор Джефф Корнуолл,
Belmont University, USA
10 важных вещей,
которые вы возьмете с собой после тренинга
которые вы возьмете с собой после тренинга
- Навыки самостоятельного анализа макросреды и конкурентного делового ландшафта
- Навыки оперативного создания инноваций на основе зарождающихся трендов и тенденций
- Технологию быстрой оценки и отбора наиболее интересных и перспективных идей
- Методики эффективного целеполагания и своевременной реализации поставленных целей
- Навыки принятия оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности и нехватки времени
- Навыки прогнозирования возможных ответных ходов конкурентов на рынке
- Современные технологии анализа клиентских ожиданий и формирования у них высокой степени лояльности
- Методики оперативного диагностирования уязвимых мест в работе организации
- Навыки системного, критического и творческого мышления применительно к реальным ситуациям
- Ясное осознание современных трендов и необходимых для успеха новых управленческих компетенций
В рамках данного курса широко используется успешный опыт компаний Apple, Google, Intel, Amazon, IBM и их лидеров, а также различные бизнес-модели и обучающие материалы от McKinsey, DeloitteMonitor, Harvard Business School, Forrester Research и многих других авторитетных организаций.
“
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
Альберт Эйнштейн
Альберт Эйнштейн
Программа тренинга
2 дня интенсивных занятий: кейсы, тесты, дискуссии, видео, командные и индивидуальные практические задания
10 навыков будущего. Контекстный интеллект:
как добиться успеха в новой реальности?- 10 навыков будущего. Прогнозы от Google и WEF
- Интеллект успеха. Трехкомпонентная модель Р.Стернберга
- Контекстный интеллект / Contextual Intelligence. Почему он важен?
- Триада контекстного интеллекта. Что такое "вертолетное видение"?
- Стратегия "голубого океана" и два самых главных врага креативности
- Тест: 20 причин почему интеллектуально развитые люди терпят неудачи
Лидерство и "черные лебеди" современности:
как реагировать на меняющийся деловой ландшафт?- Четыре реакции компании на изменения. Чем опасна "инертная активность"?
- Стратегическое и тактическое лидерство в мире VUCA. Модель VUCA-prime
- "Черные лебеди" современности. 10 трендов нового десятилетия
- Самопрорывные лидеры - кто они? Модель лидерства ADAPT
- 9 характеристик компаний, которые готовы к будущему
- Упражнение: анализ макросреды и текущих трендов
Создание и внедрение инноваций:
как быстро превратить тренды в новые товары и услуги?- Технология создания инноваций Consumer Trend Canvas
- 7 требований инвесторов Силиконовой Долины к новым идеям
- Инновационная матрица роста. Как выбрать самую лучшую из идей?
- Методика постановки целей OKR (Objectives & Key Results) от Google, Intel
- Целеполагание в бизнесе: как избежать эффекта "растопыренных пальцев"?
- Упражнение: превращение существующих трендов в реальные инновации
Принятие решений в быстроменяющемся мире:
как критически оценивать ситуацию и находить пути выхода?- Опасные ошибки при принятии решений. Чем чревато "туннельное видение"?
- Методика ТРИЗ для решения бизнес-задач - поиск нестандартного решения
- Когнитивные искажения. Как менеджерам избежать "ловушек" мышления?
- Три типа мышления Кеничи Омае. Техника переопределения проблемы
- Как взвесить все "за" и "против"? Методика "Декартовы координаты"
- Кейс от HBS на принятие решений в условиях неопределенности
Осознание делового ландшафта:
как отыскать возможности и превзойти конкурентов?- Как оценить возможные ходы конкурентов? Технология War Gaming
- Модель "4С" для анализа рынка. Как отыскать новые возможности?
- Маркетинговая модель "S-T-P" для сегментирования отрасли
- Технология исследования клиентов Customer Journey Map
- Модель Customer Decision Journey от компании McKinsey
- Кейс от Deloitte на создание конкурентной стратегии
Бизнес-мышление в действии:
как сочетать стратегическое и тактическое мышление?- 2 важных правила эффективного руководителя
- 20 качеств людей, обладающих интеллектом успеха
- 6 этапов эффективного разрешения проблем. Цикл Р.Стернберга
- Личная эффективность менеджера. На что и сколько тратить времени?
- Модель приоритизации клиентов от IBM. С кем работать в первую очередь?
- Упражнение: анализ реальной проблемы и выявление ее корневой причины
“
Чтобы преуспеть в этой новой эпохе бизнеса, лидерам буквально необходимо "самопрорываться" — фундаментально менять свой образ мышления, набор ценностей и действия. Нужно меняться постоянно, бросая самим себе вызовы: выход из зоны комфорта должен стать привычкой для таких людей.
Нэда Сонгин,
CEO Korn Ferry Russia
Нэда Сонгин,
CEO Korn Ferry Russia
Автор и ведущий тренинга |
Для кого этот тренинг?
100%
Менеджеры по маркетингу, продажам, инновациям, рискам, стратегическому планированию, технологиям и развитию бизнеса
90%
Предприниматели,
топ-менеджеры компаний, руководители всех уровней и направлений
топ-менеджеры компаний, руководители всех уровней и направлений
85%
Менеджеры по работе с персоналом, обучению и развитию сотрудников, оптимизации и внедрению бизнес-процессов
Наши клиенты о нас
- Выражаем Вам искреннюю благодарность за высокую организацию и проведение Стратегической сессии для менеджмента ОАО Банк ВТБ (Азербайджан). Хотелось бы особо отметить профессиональный и качественный подход, проявленный с Вашей стороны.Евгений КиринПредседатель Правления ОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
- Благодарю за прекрасный уровень организации работы стратегической группы в рамках подготовки стратегии 2019-2021 гг. Возглавляемая Вами группа полностью справилась с поставленными задачами, сделала это качественно и в установленные проектом сроки.Владимир СоловьевЧлен наблюдательного совета Ateshgah Insurance Group
Заявка на корпоративный тренинг
"БИЗНЕС СО СКОРОСТЬЮ МЫСЛИ"
Заявка на тренинг "Бизнес со скоростью мысли"
КОНТАКТЫ
- "Express Group" Training & Consulting
проспект Азадлыг 81 / 39
Баку, Азербайджан - +99470 507 03 00
- info@master-class.az
© 2022 All Rights Reserved.
Master Class Business Club.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ
Вы можете заказать любой корпоративный тренинг, семинар или мастер-класс для вашей компании, связавшись с нами по номеру:
+99470 507 03 00
+99470 507 03 00
ТЕМЫ СЕМИНАРОВ
- Конкурентная разведка
- Стратегический анализ
- Стратегия компании
- Эффективные В2В и В2С продажи
- Управление сервисом