+994 70 507 03 00
About Training

B4B (Business for Business) is a new way for companies to create value and compete. Through real-world cases, interactive discussions and practical exercises, participants explore the changing nature of competition and the growing importance of business ecosystems and partnerships. They discover the principles of B4B and learn why companies that create value for their partners consistently outperform those focused only on products, services, or short-term results. In other words, B4B strengthens competitiveness by enabling partners to achieve meaningful results.
“
Competition happens at the bottom. The people at the top are collaborating
Warrenn Buffett
“
Чтобы добиться успеха нужно либо изменить мечты, либо усовершенствовать навыки.

профессор Джефф Корнуолл,
Belmont University, USA
10 важных вещей,
которые вы возьмете с собой после тренинга
  • Навыки самостоятельного анализа макросреды и конкурентного делового ландшафта
  • Навыки оперативного создания инноваций на основе зарождающихся трендов и тенденций
  • Технологию быстрой оценки и отбора наиболее интересных и перспективных идей
  • Методики эффективного целеполагания и своевременной реализации поставленных целей
  • Навыки принятия оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности и нехватки времени
  • Навыки прогнозирования возможных ответных ходов конкурентов на рынке
  • Современные технологии анализа клиентских ожиданий и формирования у них высокой степени лояльности
  • Методики оперативного диагностирования уязвимых мест в работе организации
  • Навыки системного, критического и творческого мышления применительно к реальным ситуациям
  • Ясное осознание современных трендов и необходимых для успеха новых управленческих компетенций
ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ
В рамках данного курса широко используется успешный опыт компаний Apple, Google, Intel, Amazon, IBM и их лидеров, а также различные бизнес-модели и обучающие материалы от McKinsey, DeloitteMonitor, Harvard Business School, Forrester Research и многих других авторитетных организаций.
“
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.
Альберт Эйнштейн
Программа тренинга
2 дня интенсивных занятий: кейсы, тесты, дискуссии, видео, командные и индивидуальные практические задания
  • 10 навыков будущего. Контекстный интеллект:
    как добиться успеха в новой реальности?
    • 10 навыков будущего. Прогнозы от Google и WEF
    • Интеллект успеха. Трехкомпонентная модель Р.Стернберга
    • Контекстный интеллект / Contextual Intelligence. Почему он важен?
    • Триада контекстного интеллекта. Что такое "вертолетное видение"?
    • Стратегия "голубого океана" и два самых главных врага креативности
    • Тест: 20 причин почему интеллектуально развитые люди терпят неудачи



  • Лидерство и "черные лебеди" современности:
    как реагировать на меняющийся деловой ландшафт?
    • Четыре реакции компании на изменения. Чем опасна "инертная активность"?
    • Стратегическое и тактическое лидерство в мире VUCA. Модель VUCA-prime
    • "Черные лебеди" современности. 10 трендов нового десятилетия
    • Самопрорывные лидеры - кто они? Модель лидерства ADAPT
    • 9 характеристик компаний, которые готовы к будущему
    • Упражнение: анализ макросреды и текущих трендов
  • Создание и внедрение инноваций:
    как быстро превратить тренды в новые товары и услуги?
    • Технология создания инноваций Consumer Trend Canvas
    • 7 требований инвесторов Силиконовой Долины к новым идеям
    • Инновационная матрица роста. Как выбрать самую лучшую из идей?
    • Методика постановки целей OKR (Objectives & Key Results) от Google, Intel
    • Целеполагание в бизнесе: как избежать эффекта "растопыренных пальцев"?
    • Упражнение: превращение существующих трендов в реальные инновации


  • Принятие решений в быстроменяющемся мире:
    как критически оценивать ситуацию и находить пути выхода?
    • Опасные ошибки при принятии решений. Чем чревато "туннельное видение"?
    • Методика ТРИЗ для решения бизнес-задач - поиск нестандартного решения
    • Когнитивные искажения. Как менеджерам избежать "ловушек" мышления?
    • Три типа мышления Кеничи Омае. Техника переопределения проблемы
    • Как взвесить все "за" и "против"? Методика "Декартовы координаты"
    • Кейс от HBS на принятие решений в условиях неопределенности
  • Осознание делового ландшафта:
    как отыскать возможности и превзойти конкурентов?
    • Как оценить возможные ходы конкурентов? Технология War Gaming
    • Модель "4С" для анализа рынка. Как отыскать новые возможности?
    • Маркетинговая модель "S-T-P" для сегментирования отрасли
    • Технология исследования клиентов Customer Journey Map
    • Модель Customer Decision Journey от компании McKinsey
    • Кейс от Deloitte на создание конкурентной стратегии


  • Бизнес-мышление в действии:
    как сочетать стратегическое и тактическое мышление?
    • 2 важных правила эффективного руководителя
    • 20 качеств людей, обладающих интеллектом успеха
    • 6 этапов эффективного разрешения проблем. Цикл Р.Стернберга
    • Личная эффективность менеджера. На что и сколько тратить времени?
    • Модель приоритизации клиентов от IBM. С кем работать в первую очередь?
    • Упражнение: анализ реальной проблемы и выявление ее корневой причины
ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ
“
Чтобы преуспеть в этой новой эпохе бизнеса, лидерам буквально необходимо "самопрорываться" — фундаментально менять свой образ мышления, набор ценностей и действия. Нужно меняться постоянно, бросая самим себе вызовы: выход из зоны комфорта должен стать привычкой для таких людей.

Нэда Сонгин,
CEO Korn Ferry Russia

Аббас Аббасов
Автор и ведущий тренинга

Бизнес-тренер, предприниматель и консультант. Выпускник программы EMBA Stockholm School of Economics. С 2007 года возглавляет консалтинговую компанию Express Group.

  • За плечами около 30 лет практического и управленческого опыта работы в области стратегического планирования, маркетинга, продаж и клиентского обслуживания

  • Автор обучающих курсов "Конкурентная разведка", "Стратегический анализ", "Стратегия компании", "Управление сервисом", "Service Quality School" и др.

  • Ведущий и модератор стратегических сессий по вопросам развития бизнеса и стратегии конкурентной борьбы для средних и крупных компаний

  • Обучал и консультировал сотрудников ведущих азербайджанских и представительств зарубежных компаний, таких как Toyota Azerbaijan, VTB Bank, Ateshgah, Bank of Baku, Siemens, Unibank и мн. других.
      Для кого этот тренинг?
      100%
      Менеджеры по маркетингу, продажам, инновациям, рискам, стратегическому планированию, технологиям и развитию бизнеса
      90%
      Предприниматели,
      топ-менеджеры компаний, руководители всех уровней и направлений
      85%
      Менеджеры по работе с персоналом, обучению и развитию сотрудников, оптимизации и внедрению бизнес-процессов
      Наши клиенты о нас
      • Выражаем Вам искреннюю благодарность за высокую организацию и проведение Стратегической сессии для менеджмента ОАО Банк ВТБ (Азербайджан). Хотелось бы особо отметить профессиональный и качественный подход, проявленный с Вашей стороны.
        Евгений Кирин
        Председатель Правления ОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
      • Благодарю за прекрасный уровень организации работы стратегической группы в рамках подготовки стратегии 2019-2021 гг. Возглавляемая Вами группа полностью справилась с поставленными задачами, сделала это качественно и в установленные проектом сроки.
        Владимир Соловьев
        Член наблюдательного совета Ateshgah Insurance Group
      Для первых пяти компаний, заказавших тренинг "Бизнес со скоростью мысли" - специальная скидка 20%
      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
      Заявка на тренинг "Бизнес со скоростью мысли"
      КОНТАКТЫ

          • "Express Group" Training & Consulting
            проспект Азадлыг 81 / 39
            Баку, Азербайджан
          • +99470 507 03 00
          • info@master-class.az

          © 2022 All Rights Reserved.
          Master Class Business Club.
          СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ

          Вы можете заказать любой корпоративный тренинг, семинар или мастер-класс для вашей компании, связавшись с нами по номеру:

          +99470 507 03 00
          ТЕМЫ СЕМИНАРОВ

          • Конкурентная разведка
          • Стратегический анализ
          • Стратегия компании
          • Эффективные В2В и В2С продажи
          • Управление сервисом